Internet de les coses, acabarà A C en A B?

[A B o no a B, aquesta és una qüestió. -- Shakespeare]

El 1991, el professor del MIT Kevin Ashton va proposar per primera vegada el concepte d'Internet de les coses.

El 1994, es va completar la mansió intel·ligent de Bill Gates, introduint per primera vegada equips d'il·luminació intel·ligents i sistemes de control de temperatura intel·ligents. Els equips i sistemes intel·ligents comencen a entrar a la vista de la gent corrent.

El 1999, el MIT va establir el «Centre d'Identificació Automàtica», que proposava que «tot es pot connectar a través de la xarxa» i va aclarir el significat bàsic de la Internet de les coses.

L'agost de 2009, el primer ministre Wen Jiabao va proposar "Sensing China" (Detecció de la Xina), i la IoT va ser oficialment catalogada com una de les cinc indústries estratègiques emergents del país, i va ser escrita a l'"Informe de treball del govern", i la IoT ha atret una gran atenció de tota la societat xinesa.

Posteriorment, el mercat ja no es limita a les targetes intel·ligents i els comptadors d'aigua, sinó a diversos camps, productes IoT des del fons fins al davant, a la vista de la gent.

Durant els 30 anys de desenvolupament de la Internet de les Coses, el mercat ha experimentat molts canvis i innovacions. L'autor ha repassat la història del desenvolupament de To C i To B, i ha intentat mirar el passat des de la perspectiva del present, per tal de pensar en el futur de la Internet de les Coses, cap a on anirà?

A C: Els productes innovadors atrauen l'atenció del públic

En els primers anys, els articles per a la llar intel·ligent, impulsats per polítiques, van proliferar com bolets. Tan bon punt surten aquests productes de consum, com ara altaveus intel·ligents, polseres intel·ligents i robots escombradors, es fan populars.

· Els altaveus intel·ligents subverteixen el concepte d'altaveu domèstic tradicional, que es pot connectar mitjançant una xarxa sense fil, combinar funcions com el control de mobles i el control multisala i oferir als usuaris una experiència d'entreteniment totalment nova. Els altaveus intel·ligents es consideren un pont per comunicar-se amb productes intel·ligents i s'espera que siguin molt valorats per diverses grans empreses tecnològiques com Baidu, Tmall i Amazon.

· La polsera intel·ligent Xiaomi, creada per l'equip de tecnologia Huami i R+D, calcula amb optimisme que la generació de la polsera Xiaomi vendrà com a màxim 1 milió d'unitats. En menys d'un any al mercat, s'han venut més de 10 milions d'unitats a tot el món. La segona generació de la polsera va vendre 32 milions d'unitats, establint un rècord per al maquinari intel·ligent xinès.

· Robot fregador de terres: satisfet amb la fantasia de la gent, seure adequadament al sofà per poder completar les tasques domèstiques. Per això també s'ha creat un nou substantiu, "l'economia mandrosa", que pot estalviar temps de tasques domèstiques a l'usuari i, tan bon punt surti, és el preferit de molts amants dels productes intel·ligents.

La raó per la qual els productes ToC exploten fàcilment en els primers anys és que els productes intel·ligents tenen un efecte hotspot. Els usuaris amb mobles antics de dècades, quan vegin robots escombradors, rellotges de polsera intel·ligents, altaveus intel·ligents i altres productes, estaran motivats per comprar aquests productes de moda, alhora que amb l'aparició de diverses plataformes socials (cercle d'amics de WeChat, Weibo, QQ Space, Zhihu, etc.), les característiques dels amplificadors i els productes intel·ligents es estendran ràpidament. La gent espera millorar la qualitat de vida amb productes intel·ligents. No només els fabricants han augmentat les seves vendes, sinó que cada cop més gent ha començat a prestar atenció a la Internet de les coses.

En la visió de la llar intel·ligent, Internet també s'està desenvolupant a ple rendiment. El procés de desenvolupament ha produït una eina anomenada "retrat d'usuari", que s'ha convertit en la força motriu d'una nova explosió de la llar intel·ligent. A través del control precís dels usuaris, s'eliminen els seus punts febles, la vella iteració de la llar intel·ligent perd més funcions i també sorgeixen nous lots de productes sense parar, el mercat prospera i ofereix a la gent una bella fantasia.

Tanmateix, en el mercat calent, algunes persones també veuen els signes. En general, els usuaris de productes intel·ligents, la seva demanda és d'alta comoditat i preu acceptable. Quan la comoditat es resolgui, els fabricants inevitablement començaran a reduir el preu del producte, de manera que més gent podrà acceptar el preu dels productes intel·ligents, per tal de buscar més mercat. A mesura que els preus dels productes baixen, el creixement d'usuaris arriba als marges. Només hi ha un nombre limitat d'usuaris que estan disposats a utilitzar productes intel·ligents, i més gent té una actitud conservadora envers els productes intel·ligents. No es convertiran en usuaris de productes de la Internet de les Coses en poc temps. Com a resultat, el creixement del mercat es queda gradualment encallat en un coll d'ampolla.

Un dels signes més visibles de les vendes de cases intel·ligents són els panys de portes intel·ligents. En els primers anys, el pany de porta estava dissenyat per a l'extrem B. En aquell moment, el preu era més alt i l'utilitzaven principalment hotels de gamma alta. Més tard, després de la popularitat de les cases intel·ligents, el mercat del terminal C va començar a desenvolupar-se gradualment amb l'augment dels enviaments, i el preu del mercat del terminal C va baixar significativament. Els resultats mostren que, tot i que el mercat del terminal C està en auge, l'enviament més gran són els panys de portes intel·ligents de gamma baixa, i els compradors, principalment per a administradors d'hotels i dormitoris civils de gamma baixa, tenen l'objectiu d'utilitzar panys de portes intel·ligents per facilitar la gestió. Com a resultat, els fabricants han "incomplert la seva paraula" i continuen aprofundint en hotels, allotjaments familiars i altres escenaris d'aplicació. Vendre el pany de porta intel·ligent a l'operador d'allotjaments familiars d'hotels pot vendre milers de productes alhora, tot i que el benefici ha disminuït, però redueix molt el cost de venda.

A B: La IoT obre la segona meitat de la competició

Amb l'arribada de la pandèmia, el món està experimentant canvis profunds com no s'havien vist en un segle. A mesura que els consumidors s'acurten les butxaques i estan menys disposats a gastar en una economia inestable, els gegants de l'Internet de les Coses s'estan decantant pel terminal B a la recerca de creixement dels ingressos.

Tot i que els clients del costat B tenen molta demanda i estan disposats a gastar diners per reduir costos i augmentar l'eficiència de l'empresa, els clients del terminal B sovint tenen requisits molt fragmentats, i les diferents empreses i indústries tenen requisits d'intel·ligència diferents, per la qual cosa cal analitzar problemes específics. Al mateix temps, el cicle d'enginyeria del projecte del costat B sovint és llarg, i els detalls són molt complexos, l'aplicació tècnica és difícil, el cost de desplegament i actualització és elevat, i el cicle de recuperació del projecte és llarg. També hi ha problemes de seguretat de dades i privadesa que cal afrontar, i aconseguir un projecte del costat B no és fàcil.

Tanmateix, el costat B del negoci és molt rendible, i una petita empresa de solucions d'IoT amb uns quants bons clients del costat B pot obtenir beneficis constants i sobreviure a la pandèmia i a la crisi econòmica. Alhora, a mesura que Internet madura, molt talent de la indústria se centra en els productes SaaS, cosa que fa que la gent comenci a prestar més atenció al costat B. Com que el SaaS permet la replicació del costat B, també proporciona un flux constant de beneficis addicionals (continuant a guanyar diners amb els serveis posteriors).

Pel que fa al mercat, la mida del mercat SaaS va arribar als 27.800 milions de iuans el 2020, un augment del 43% en comparació amb el 2019, i la mida del mercat PaaS va superar els 10.000 milions de iuans, un augment del 145% en comparació amb el mateix període de l'any passat. Les bases de dades, el middleware i els microserveis van créixer ràpidament. Aquest impuls atrau l'atenció de la gent.

Per a la ToB (Internet Industrial de les Coses), els principals usuaris són moltes unitats de negoci, i els principals requisits per a l'AIoT són una alta fiabilitat, eficiència i seguretat. Els escenaris d'aplicació inclouen la fabricació intel·ligent, el tractament mèdic intel·ligent, la monitorització intel·ligent, l'emmagatzematge intel·ligent, el transport i l'aparcament intel·ligents i la conducció automàtica. Aquests camps tenen una varietat de problemes, no es pot resoldre un estàndard i cal tenir experiència, entendre la indústria, entendre el programari i entendre l'aplicació de la participació professional per tal d'aconseguir la transformació intel·ligent industrial original. Per tant, és difícil d'escalar. En general, els productes IoT són més adequats per a camps amb alts requisits de seguretat (com la producció de mines de carbó), alta precisió de producció (com la fabricació d'alta gamma i el tractament mèdic) i alt grau d'estandardització del producte (com ara peces, productes químics diaris i altres estàndards). En els darrers anys, el terminal B ha començat a establir-se gradualment en aquests camps.

A C→A B: Per què hi ha aquest canvi

Per què hi ha un canvi de l'Internet de les Coses del terminal C al terminal B? L'autor resumeix les raons següents:

1. El creixement està saturat i no hi ha prou usuaris. Els fabricants d'IoT estan ansiosos per buscar la segona corba de creixement.

Catorze anys més tard, la Internet de les Coses és coneguda per la gent i han sorgit moltes grans empreses a la Xina. Hi ha la jove Xiaomi, també hi ha la transformació gradual del líder tradicional del moble Halemy, hi ha el desenvolupament de la càmera de Haikang Dahua, també hi ha en el camp dels mòduls els primers enviaments mundials de Yuanyucom... Tant per a les fàbriques grans com per a les petites, el desenvolupament de la Internet de les Coses està sent un coll d'ampolla a causa del nombre limitat d'usuaris.

Però si nedes contracorrent, retrocedireu. El mateix passa amb les empreses que necessiten un creixement constant per sobreviure en mercats complexos. Com a resultat, els fabricants van començar a expandir la segona corba. Millet va construir un cotxe, ja que va dir que es va veure obligat a quedar-se indefens; Haikang Dahua, a l'informe anual, canviarà discretament el negoci a empreses de coses intel·ligents; Huawei està restringit pels Estats Units i es gira cap al mercat de gamma B. La legió establerta i Huawei Cloud són els punts d'entrada perquè entrin al mercat de l'Internet de les Coses amb el 5G. A mesura que les grans empreses acudeixen a la gamma B, han de trobar espai per al creixement.

2. En comparació amb el terminal C, el cost educatiu del terminal B és baix.

L'usuari és un individu complex que, a través del seu retrat, pot definir part del seu comportament, però no hi ha cap llei per formar l'usuari. Per tant, és impossible educar els usuaris i el cost del procés educatiu és difícil de calcular.

Tanmateix, per a les empreses, els responsables de la presa de decisions són els seus caps, i els caps són majoritàriament éssers humans. Quan senten informació intel·ligent, se'ls il·luminen els ulls. Només cal que calculin els costos i els beneficis i, espontàniament, comencen a buscar solucions de transformació intel·ligents. Especialment en aquests dos anys, l'entorn no és bo, no es pot obrir el codi, només es pot reduir la despesa. I això és en el que l'Internet de les Coses és bo.

Segons algunes dades recollides per l'autor, la construcció d'una fàbrica intel·ligent pot reduir el cost laboral d'un taller tradicional en un 90%, però també reduir considerablement el risc de producció i la incertesa provocada per l'error humà. Per tant, el cap que té alguns diners disponibles ha començat a provar la transformació intel·ligent de baix cost a poc a poc, intentant utilitzar la manera semiautomàtica i semiartificial, iterativament lentament. Avui utilitzarem etiquetes electròniques i RFID per al criteri i les mercaderies. Demà comprarem diversos vehicles AGV per resoldre el problema de la manipulació. A mesura que augmenta l'automatització, s'obre el mercat de gamma B.

3. El desenvolupament del núvol aporta noves possibilitats a la Internet de les Coses.

Ali Cloud, la primera empresa a entrar al mercat del núvol, ha proporcionat dades al núvol per a moltes empreses. A més del servidor principal al núvol, Ali Cloud s'ha desenvolupat tant aigües amunt com aigües avall. Les solucions madures d'Ali Cloud inclouen marques comercials de noms de domini, anàlisi d'emmagatzematge de dades, seguretat al núvol i intel·ligència artificial, i fins i tot esquemes de transformació intel·ligent. Es pot dir que durant els primers anys de cultiu, gradualment s'ha començat a donar fruits, i el benefici net anual revelat en el seu informe financer és positiu, la qual cosa és la millor recompensa pel seu cultiu.

El principal producte de Tencent Cloud és social. Ocupa un gran nombre de recursos de clients de terminal B a través de petits programes, pagament amb WeChat, WeChat empresarial i altres ecologies perifèriques. A partir d'això, aprofundeix i consolida constantment la seva posició dominant en l'àmbit social.

Huawei Cloud, com a empresa que ha arribat tard, pot estar un pas per darrere d'altres gegants. Quan va entrar al mercat, els gegants ja estaven saturats, per la qual cosa la quota de mercat inicial de Huawei Cloud és lamentable. Tanmateix, a partir del desenvolupament dels darrers anys, es pot detectar que Huawei Cloud encara està en el camp de la fabricació per lluitar per la quota de mercat. La raó és que Huawei és una empresa manufacturera i és molt sensible a les dificultats de la indústria manufacturera industrial, cosa que permet a Huawei Cloud resoldre ràpidament problemes i punts febles de les empreses. És aquesta capacitat la que fa que Huawei Cloud sigui un dels cinc núvols més importants del món.

Amb el creixement de la computació en núvol, els gegants s'han adonat de la importància de les dades. El núvol, com a portador de dades, s'ha convertit en objecte de disputa per a les grans fàbriques.

A B: Cap a on va el mercat?

Hi ha futur per a l'extrem B? Aquesta pot ser la pregunta que es fan molts lectors que llegeixen això. En aquest sentit, segons l'enquesta i l'estimació de diverses institucions, la taxa de penetració de la Internet de les coses del terminal B encara és molt baixa, aproximadament entre el 10% i el 30%, i el desenvolupament del mercat encara té un enorme marge de penetració.

Tinc alguns consells per entrar al mercat de la part B. En primer lloc, és important triar el camp adequat. Les empreses han de tenir en compte el cercle de capacitat en què es troba el seu negoci actual, refinar contínuament el seu negoci principal, proporcionar solucions petites però atractives i resoldre les necessitats d'alguns clients. Mitjançant l'acumulació de programes, el negoci pot convertir-se en el seu excel·lent fossat després de la maduresa. En segon lloc, per als negocis de la part B, el talent és molt important. Les persones que poden resoldre problemes i obtenir resultats aportaran més possibilitats a l'empresa. Finalment, gran part del negoci de la part B no és un acord puntual. Els serveis i les actualitzacions es poden proporcionar un cop finalitzat el projecte, cosa que significa que hi ha un flux constant de beneficis per obtenir.

Conclusió

El mercat de l'Internet de les Coses fa 30 anys que es desenvolupa. En els primers anys, l'Internet de les Coses només s'utilitzava a l'extrem B. NB-IOT, el comptador d'aigua de LoRa i la targeta intel·ligent RFID proporcionaven molta comoditat per a les obres d'infraestructura com el subministrament d'aigua. Tanmateix, el vent dels béns de consum intel·ligents bufa massa fort, de manera que l'Internet de les Coses ha atret l'atenció del públic i s'ha convertit en un bé de consum molt buscat per la gent durant un període de temps. Ara, la tovera ha desaparegut, l'extrem C del mercat ha començat a mostrar una tendència de malestar, les grans empreses profètiques han començat a ajustar la proa, a l'extrem B cap endavant de nou, amb l'esperança de trobar més beneficis.

En els darrers mesos, l'AIoT Star Map Research Institute ha dut a terme una investigació i anàlisi més detallada i exhaustiva sobre la indústria de béns de consum intel·ligents, i també ha proposat el concepte de "vida intel·ligent".

Per què hi ha assentaments humans intel·ligents, en lloc de la llar intel·ligent tradicional? Després d'un gran nombre d'entrevistes i investigacions, els analistes del mapa estel·lar d'AIoT van descobrir que, després de la col·locació de productes intel·ligents individuals, la frontera entre el terminal C i el terminal B es va anar difuminant gradualment, i molts productes de consum intel·ligents es van combinar i vendre al terminal B, formant un esquema orientat a escenaris. Aleshores, amb els assentaments humans intel·ligents, aquesta escena definirà el mercat actual de les llars intel·ligents, de manera més precisa.