[A B o no a B, aquesta és una pregunta. - Shakespeare]
El 1991, el professor del MIT Kevin Ashton va proposar per primera vegada el concepte d'Internet de les coses.
El 1994, es va completar la mansió intel·ligent de Bill Gates, introduint per primera vegada els equips intel·ligents d’il·luminació i el sistema intel·ligent de control de la temperatura. Els equips i sistemes intel·ligents comencen a entrar a la vista de la gent corrent.
El 1999, MIT va establir el "Centre d'Identificació automàtica", que va proposar que "tot es pugui connectar a través de la xarxa" i va aclarir el significat bàsic de la Internet de les coses.
A l'agost de 2009, el primer ministre Wen Jiabao va plantejar "Sensing China", IoT va ser oficialment catalogada com una de les cinc indústries estratègiques emergents del país, escrita al "informe de treball del govern", IoT ha cridat una gran atenció de tota la societat de la Xina.
Posteriorment, el mercat ja no es limita a les targetes intel·ligents i als comptadors d’aigua, sinó a diversos camps, productes IoT des del fons fins al front, a la vista de la gent.
Durant els 30 anys del desenvolupament de la Internet de les coses, el mercat ha experimentat molts canvis i innovacions. L’autor va combinar la història del desenvolupament de C i B i va intentar mirar el passat des de la perspectiva del present, per pensar en el futur de l’Internet de les coses, cap a on anirà?
A C: Els productes de novetat criden l’atenció del públic
En els primers anys, els articles de casa intel·ligents, impulsats per la política, els bolets com els bolets. Tan aviat com aquests productes de consum, com ara parlants intel·ligents, polseres intel·ligents i robots escombradors, són populars.
· Smart Speaker subverteix el concepte de parlant tradicional de casa, que es pot connectar per xarxa sense fils, combinar funcions com el control de mobles i el control de diverses habitacions, i portar als usuaris una nova experiència d'entreteniment. Els parlants més importants es veuen com un pont per comunicar-se amb productes intel·ligents, i s'espera que siguin molt valorades per diverses empreses tecnològiques grans com Baidu, Tmall i Amazon.
· Polsera intel·ligent de Xiaomi darrere del creador, R + D i producció de l'estimació de l'equip de tecnologia Huami, Xiaomi Band Generation, com a màxim, ven un milió d'unitats, els resultats de menys d'un any al mercat, el món va vendre més de 10 milions d'unitats; La banda de segona generació va enviar 32 milions d’unitats, establint un rècord per al maquinari intel·ligent xinès.
· Robot Mopping de pisos: satisfet amb la fantasia de la gent adequadament, asseureu -vos al sofà per poder completar les tasques domèstiques. Per a això també va crear un nou substantiu "The Malay Economy", pot estalviar temps de les tasques domèstiques per a l'usuari, tan aviat com surti és afavorit per molts amants de productes intel·ligents.
La raó per la qual els productes C són fàcils d’explotar en els primers anys és que els productes intel·ligents tenen efectes hotspot. Els usuaris amb dècades de mobles antics, quan vegeu el robot escombrat, els rellotges de polsera intel·ligents, els parlants intel·ligents i altres productes, estaran sota l’accés de curiositat Comprar aquests productes de moda, alhora amb l’emergència de diverses plataformes socials (WeChat Circle of Friends, Weibo, QQ Space, Zhihu, etc.) seran les característiques dels productes amplificadors, els productes intel·ligents i s’estenen ràpidament. La gent espera millorar la qualitat de vida amb productes intel·ligents. No només els fabricants han augmentat les seves vendes, sinó que cada vegada més persones han començat a parar atenció a Internet de les coses.
En la visió intel·ligent de la gent, Internet també es desenvolupa en plena evolució, el seu procés de desenvolupament va produir una eina anomenada Retrat de l'usuari, es va convertir en la força motriu de la nova explosió de Smart Home. Mitjançant el control precís dels usuaris, esborren els seus punts de dolor, l’antiga iteració intel·ligent de les funcions de més funcions, un nou lot de productes també sorgeix sense fi, el mercat prospera, dóna a la gent una bella fantasia.
Tot i això, al mercat calent, algunes persones també veuen els signes. En general, els usuaris de productes intel·ligents, la seva demanda és una comoditat elevada i un preu acceptable. Quan es resolgui la comoditat, els fabricants començaran a reduir el preu del producte, de manera que més persones puguin acceptar el preu dels productes intel·ligents, per tal de buscar més mercat. A mesura que els preus del producte cauen, el creixement dels usuaris arriba als marges. Només hi ha un nombre limitat d’usuaris que estan disposats a utilitzar productes intel·ligents i més persones tenen una actitud conservadora envers els productes intel·ligents. No es convertiran en usuaris de productes d’Internet de les coses en poc temps. Com a resultat, el creixement del mercat es troba a poc a poc en un coll d'ampolla.
Un dels signes més visibles de vendes d’habitatges intel·ligents són els panys de portes intel·ligents. En els primers anys, el pany de la porta es va dissenyar per al final B. Aleshores, el preu era més elevat i els hotels de gamma alta eren utilitzats. Més tard, després de la popularitat de Smart Home, el mercat C-terminal es va començar a desenvolupar gradualment amb l’augment dels enviaments i el preu del mercat C-terminal va baixar significativament. Els resultats mostren que, tot i que el mercat C-terminal és calent, l’enviament més gran són els panys de portes intel·ligents de gamma baixa i els compradors, principalment per als gestors d’hotels i dormitoris civils de gamma baixa, l’objectiu d’utilitzar panys de portes intel·ligents és facilitar la gestió. Com a resultat, els fabricants han "tornat a la seva paraula" i continuen llaurant a fons a l'hotel, a la casa i a altres escenaris d'aplicacions. Vendre el pany de porta intel·ligent a l’operador de l’hotel, pot vendre milers de productes alhora, tot i que el benefici ha disminuït, però redueix molt el cost de vendes.
A B: IoT obre la segona meitat de la competició
Amb l’arribada de la pandèmia, el món està experimentant canvis profunds no vistos en un segle. A mesura que els consumidors reforcen les carteres i es tornen menys disposats a gastar en una economia tremolosa, els gegants d'Internet of Things es dirigeixen al terminal B a la recerca del creixement dels ingressos.
Tot i que, els clients de l’extrem B tenen demanda i estan disposats a gastar diners per reduir costos i augmentar l’eficiència per a l’empresa. Tot i això, els clients de B-terminal sovint tenen requisits molt fragmentats, i diferents empreses i indústries tenen requisits diferents per a la intel·ligència, per la qual cosa cal analitzar problemes específics. Al mateix temps, el cicle d’enginyeria del projecte B-end és sovint llarg i els detalls són molt complexos, l’aplicació tècnica és difícil, el cost de desplegament i l’actualització és elevat i el cicle de recuperació del projecte és llarg. També hi ha problemes de seguretat de dades i problemes de privadesa per tractar i no és fàcil obtenir un projecte de costat B.
Tot i això, el costat B del negoci és molt rendible, i una petita empresa de solucions IoT amb uns quants clients bons del costat B poden obtenir beneficis constants i sobreviure a la crisi pandèmica i econòmica. Al mateix temps, a mesura que Internet madura, molt de talent de la indústria es centra en els productes SaaS, cosa que fa que la gent comenci a prestar més atenció al costat B. Com que SaaS fa possible que es repliqui el bàndol B, també proporciona un flux constant de beneficis addicionals (continuant guanyant diners amb serveis posteriors).
Pel que fa al mercat, la mida del mercat SaaS va arribar als 27.800 milions de iuans el 2020, un augment del 43% en comparació amb el 2019, i la mida del mercat de PaaS va superar els 10 mil milions de iuans, un augment del 145% en comparació amb el mateix període de l'any passat. La base de dades, el middleware i els micro-serveis van créixer ràpidament. Aquest impuls, atrau l’atenció de la gent.
Per a TOB (Internet industrial de les coses), els principals usuaris són moltes unitats de negoci, i els requisits principals per a AIOT són una alta fiabilitat, eficiència i seguretat. Els escenaris de l'aplicació inclouen la fabricació intel·ligent, un tractament mèdic intel·ligent, un seguiment intel·ligent, un emmagatzematge intel·ligent, un transport i un aparcament intel·ligents i conducció automàtica. Aquests camps tenen diversos problemes, no es pot resoldre un estàndard i cal que es vegin experimentats, comprendre la indústria, comprendre el programari i comprendre l’aplicació de la participació professional, per aconseguir la transformació intel·ligent industrial original. Per tant, és difícil escalar. En general, els productes IoT són més adequats per a camps amb requisits alts de seguretat (com ara la producció de mines de carbó), alta precisió de producció (com ara fabricació de gamma alta i tractament mèdic) i un alt grau d’estandardització de productes (com ara peces, productes químics diaris i altres estàndards). En els darrers anys, B-terminal s'ha començat a establir gradualment en aquests camps.
A c → a b: per què hi ha un canvi així
Per què hi ha un canvi de C-Terminal a B-terminal Internet of Things? L’autor resumeix els motius següents:
1. El creixement està saturat i no hi ha prou usuaris. Els fabricants de IoT estan desitjosos de buscar la segona corba de creixement.
Catorze anys després, Internet of Things és coneguda per la gent i moltes grans empreses han sorgit a la Xina. Hi ha Young Xiaomi, també hi ha la transformació gradual del líder tradicional dels mobles Halemy, hi ha el desenvolupament de la càmera de Haikang Dahua, també hi ha al camp del mòdul per convertir -se en els primers enviaments del món de Yuanyucom ... tant per a grans com petites fàbriques, el desenvolupament d’internet de les coses és l’embotell a causa del nombre limitat d’usuaris.
Però si nedeu contra el corrent, tornareu a caure. El mateix passa per a les empreses que necessiten un creixement constant per sobreviure en mercats complexos. Com a resultat, els fabricants van començar a ampliar la segona corba. Millet va construir un cotxe, ja que va ser obligat desemparat; Haikang Dahua, a l’informe anual canviarà tranquil·lament el negoci a les coses intel·ligents; Huawei està restringit pels Estats Units i es dirigeix al mercat de l'extrem B. La Legió establerta i el Cloud Huawei són els punts d’entrada perquè entrin al mercat d’Internet of Things amb 5G. A mesura que les grans empreses acudeixen a B, han de trobar espai per al creixement.
2. En comparació amb el terminal C, el cost educatiu del terminal B és baix.
L’usuari és un individu complex, mitjançant el retrat de l’usuari, pot definir part del seu comportament, però no hi ha cap llei per formar l’usuari. Per tant, és impossible educar els usuaris i és difícil comptar el cost del procés d’educació.
Tanmateix, per a les empreses, els responsables de la decisió són els caps de la companyia i els caps són principalment éssers humans. Quan senten intel·ligència, els seus ulls s’il·luminen. Només han de calcular els costos i els beneficis i començaran a buscar solucions de transformació intel·ligent. Sobretot en aquests dos anys, l’entorn no és bo, no pot obrir el codi, només pot reduir la despesa. I això és el que és bo Internet de les coses.
Segons algunes dades recollides per l’autor, la construcció de la fàbrica intel·ligent pot reduir el cost laboral del taller tradicional en un 90%, però també reduir molt el risc de producció, reduir la incertesa aportada per l’error humà. Per tant, el cap que té diners de recanvi a la mà, ha començat a provar una mica de transformació intel·ligent de baix cost, intentant utilitzar la manera semiautomàtica i semi-artificial, iterar lentament. Avui, utilitzarem etiquetes electròniques i RFID per al punt de partida i les mercaderies. Demà comprarem diversos vehicles AGV per resoldre el problema de manipulació. A mesura que augmenta l’automatització, s’obre el mercat de l’extrem b.
3. El desenvolupament del núvol aporta noves possibilitats a Internet de les coses.
Ali Cloud, el primer a entrar al mercat del núvol, ara ha proporcionat dades Cloud per a moltes empreses. A més del servidor principal del núvol, Ali Cloud s'ha desenvolupat aigües amunt i aigües avall. Marques comercials de nom de domini, anàlisi d’emmagatzematge de dades, seguretat en núvol i intel·ligència artificial i fins i tot esquema de transformació intel·ligent, es poden trobar a les solucions madures d’Ali Cloud. Es pot dir que els primers anys de cultiu, han començat a tenir una collita i que el benefici net anual revelat en el seu informe financer és positiu, és la millor recompensa pel seu cultiu.
El producte principal de Tencent Cloud és social. Ocupa un gran nombre de recursos de clients B-terminal mitjançant programes petits, WeChat Pay, Enterprise WeChat i una altra ecologia perifèrica. A partir d’això, s’aprofundeix i consolida constantment la seva posició dominant en l’àmbit social.
Huawei Cloud, com a Latecomer, pot ser un pas per darrere d'altres gegants. Quan va entrar al mercat, els gegants ja estaven plens, de manera que Huawei Cloud al començament de la quota de mercat és lamentable. Tot i això, es pot detectar del desenvolupament en els darrers anys, Huawei Cloud continua en el camp de fabricació per combatre la quota de mercat. El motiu és que Huawei és una empresa de fabricació i és molt sensible a les dificultats de la indústria de la fabricació industrial, cosa que permet a Huawei Cloud resoldre ràpidament problemes empresarials i punts de dolor. És aquesta habilitat la que fa de Huawei Cloud un dels cinc primers núvols del món.
Amb el creixement de la computació en núvol, els gegants han notat la importància de les dades. El núvol, com a transportista de dades, s’ha convertit en objecte de contenció per a grans fàbriques.
A B: On va el mercat?
Hi ha futur per al final B? Aquesta pot ser la pregunta sobre la ment de molts lectors que llegeixen això. En aquest sentit, segons l’enquesta i l’estimació de diverses institucions, la taxa de penetració d’Internet de les coses B-terminal encara és molt baixa, aproximadament en un rang del 10%-30%, i el desenvolupament del mercat encara té un gran espai de penetració.
Tinc uns quants consells per entrar al mercat B-End. En primer lloc, és important triar el camp adequat. Les empreses han de considerar el cercle de capacitat en què es troba el seu negoci actual, perfeccionar contínuament el seu negoci principal, proporcionar solucions petites però boniques i resoldre les necessitats d'alguns clients. Mitjançant l’acumulació de programes, el negoci pot convertir -se en el seu excel·lent fossat després de la maduresa. En segon lloc, per als negocis de B-END, el talent és molt important. Les persones que puguin resoldre problemes i aportar resultats aportaran més possibilitats a l’empresa. Finalment, bona part del negoci del costat B no és un acord únic. Els serveis i les actualitzacions es poden proporcionar un cop finalitzat el projecte, cosa que significa que hi ha un flux de beneficis constant a minvar.
Conclusió
El mercat d'Internet de les coses es desenvolupa des de fa 30 anys. En els primers anys, Internet of Things només es va utilitzar al final B. NB-IOT, el comptador d’aigua de Lora i la targeta intel·ligent RFID van proporcionar molta comoditat per als treballs d’infraestructura com el subministrament d’aigua. Tanmateix, el vent dels béns de consum intel·ligent bufa massa fortament, de manera que Internet of Things ha cridat l’atenció del públic i es converteix en un consumidor buscat per la gent durant un període de temps. Ara, el Tuyere ha desaparegut, el final C del mercat va començar a mostrar una tendència de malestar, les grans empreses profètiques han començat a ajustar l'arc, per tornar a avançar, amb l'esperança de trobar més beneficis.
En els darrers mesos, Aiot Star Map Research Institute ha realitzat una investigació i anàlisi més detallada i detallada sobre la indústria de béns de consum intel·ligent i també ha presentat el concepte de “vida intel·ligent”.
Per què els assentaments humans intel·ligents, més que la casa intel·ligent tradicional? Després d’un gran nombre d’entrevistes i investigacions, els analistes d’AIOT STAR MAP van trobar que després de la posada de productes simples intel·ligents, el límit entre C-terminal i B-terminal es va difuminar gradualment i que molts productes de consum intel·ligents es van combinar i es van vendre a B-terminal, formant un esquema orientat a l’escenari. Aleshores, amb els assentaments humans intel·ligents, aquesta escena definirà el mercat de la llar intel·ligent actual, més precís.
Posada: 11-2022 d'octubre